Курсовая работа: Материальное стимулирование как метод управления: анализ и пути повышения эффективности его использования в организации (на материалах предприятия КТСУП "Отель")
Курсовая работа: Материальное стимулирование как метод управления: анализ и пути повышения эффективности его использования в организации (на материалах предприятия КТСУП "Отель")
Учреждение
образования
«Белорусский
торгово-экономический университет
потребительской
кооперации»
ОСП «Институт
повышения квалификации и переподготовки кадров Белкоопсоюза»
Кафедра
экономических дисциплин
КУРСОВАЯ
РАБОТА
по курсу
«Менеджмент»
на тему Материальное
стимулирование как метод управления: анализ и пути повышения эффективности его
использования в организации (на материалах предприятия КТСУП «Отель»).
Выполнил слушатель
специального факультета
группы специальности
«Экономика
и управление на предприятиях
промышленности»
2007
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1.
Теоретические
основы материального стимулирования
1.1
Сущность
материального стимулирования и его место в системе управления
1.2
Характеристика и
особенности материального стимулирования
1.3
Зарубежный опыт
материального стимулирования
2.
Анализ
материального стимулирования на предприятии
2.1
Организационно-экономическая
характеристика предприятия
2.2
Оценка
материального стимулирования на предприятии
3.
Основные пути
повышения эффективности материального стимулирования
3.2
Резервы и пути
повышения эффективности материального стимулирования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Стимулирование играет
огромную роль в организации деятельности предприятия, так оно направлено на
мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только
покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату
труда, но и позволяет получить определенную прибыль. Тогда как полученная
прибыль идет не только в «карман» работодателю, а используется на выплату
налогов в республиканский и местный бюджеты, на расширение производства. Таким
образом, стимулирование труда работников не является частным делом конкретного
предприятия и организации, а играет важную роль в экономическом развитии
страны, в процветании национальной экономики.
С развитием социальных
отношений в обществе меняются и потребности работников. В современной экономике
помимо материального фактора большое значение имеют моральные стимулы и
социальные льготы. Эволюционируют и материальные формы стимулирования
работников. В материальном вознаграждении увеличивается доля выплат по
результатам хозяйственной деятельности предприятия, большее значение придается
развитию у работников корпоративного мышления, развивается система социальных
льгот.
Таким образом,
стимулирование наемных работников является одной из составляющих управления
персоналом.
В современной экономике
стимулирование работников не ограничивается только мерами материального
вознаграждения, а направлено на совершенствование личности работника,
формирование в нем заинтересованности в успехе организации в целом.
Сущность стимулирования
работников заключается в следующем:
1) это стимулирование
высоких трудовых показателей работника;
2) это формирование
определенной линии трудового поведения работника, направленной на процветание
организации;
3) это побуждение
работника к наиболее полному использованию своего физического и умственного
потенциала в процессе осуществления возложенных на него обязанностей.
Современный этап
экономического развития характеризуется тем, что предприятия работают в
обстановке растущих требований различных общественных групп. В этой связи
особую актуальность приобретает создание эффективной системы стимулирования
работников.
Объектом данной работы
является система стимулирования труда на предприятии коммунальное
торгово-сервисное унитарное предприятие «Отель».
Предметом – система
стимулирования работников на отечественных и зарубежных предприятиях.
Цель данной работа
состоит в поиске путей стимулирования различных категорий персонала
предприятия.
Для реализации данной
цели необходимо решить ряд задач:
-рассмотреть основы
организации управления персоналом предприятия;
-определить сущность стимулирования
труда на предприятии;
-рассмотреть существующие
системы стимулирования труда на отечественных и зарубежных п