Canon - история развития
Canon - история развития
Оглавление
Возникновение и развитие Canon 2
Успех Canon 5
Продукция Canon 8
Заключение 15
Список источников 16
Возникновение и развитие Canon
В 1933 г. в токийском районе Роппонги возникла небольшая мастерская
по производству точных оптических инструментов. Ее хозяин - Утида Митараи -
решил наладить в Японии производство фотоаппаратов типа немецкой "лейки" и,
видимо, будучи человеком набожным, понадеялся в этом на помощь богов.
Помогли они ему или нет - точно неизвестно, но только выпущенная в 1934 г.
первая японская фотокамера получила название Kwanon в честь одноименной
богини милосердия, чье изображение находилось в мастерской.
Сложное для произношения название фирма сменила на похожее, но более
удобное Canon уже через год, а еще через год и возник тот самый прародитель
нынешнего фотогиганта - Precision Optical Industry, Co., Ltd. Тогда же была
зарегистрирована современная торговая марка фирмы - Canon.
Вся история Canon, одной из крупнейших корпораций мира и лидера в
области производства фототехники, связана с историей семьи Митараи. Митараи
были в Canon всегда, с момента ее появления на свет и до наших дней, и не
просто были — они руководили ею, зачастую отдавая себя этой работе целиком,
вершили ее историю, не отделяя от нее своих судеб. И сейчас уже даже как-то
некорректно, говоря о Canon, не вспомнить о Митараи.
Когда в далеком 1937 году Такеши Митараи с товарищами организовал
Precision Optical Industry Co., Ltd., его племяннику Фудзио Митараи (Fujio
Mitarai) исполнился всего год. И кто бы мог подумать, что спустя почти
пятьдесят лет компания, переименованная к этому времени, по названию одного
из своих самых известных фотоаппаратов, в Canon, будет одной из крупнейших
мировых корпораций, а Фудзио Митараи, проработавший к этому моменту в Canon
на разных должностях более 30 лет, станет ее президентом и главным
исполнительным директором. Так получилось, что Митараи, придя в тогда еще
Joined Canon Came (компания сменит свое название на Canon только в 1969 г.)
в апреле 1961 г. совсем молодым человеком, по японской традиции ни разу не
менял работу, оставаясь преданным Canon, и прошел с ней путь от достаточно
скромной компании, известной только в пределах своей страны, до огромной
корпорации.
Сказать, что все начиналось тяжело, было бы неправильно — да,
пожалуй, сложно, но не тяжело. Видимо, руководителями компании суждено было
становиться победителям. Основатели фирмы, сами будучи изобретателями,
создали несколько действительно хороших фотоаппаратов и зарегистрировали
собственное предприятие. Дела пошли очень хорошо, и до войны компания
динамично развивалась. Но все мы помним, как закончилась Вторая мировая
война для Японии: поражение, разруха и тяжелейший экономический кризис.
Precision Optical Industry Co., Ltd., как и японская экономика, беспомощно
дрейфовала в океане бушевавшего кризиса, на некоторое время она даже
прекратила свою деятельность. И вывести ее (в данном случае компанию) из
него суждено было именно Митараи — одному из основателей Canon, Такеши
Митараи, который стал президентом компании в 1942 году.
Заняв столь крупный пост, Митараи, и раньше отличавшийся впечатляющей
работоспособностью, потряс страну чудесами продвижения компании на уже
обескровленном и пораженном войной рынке. Он разработал и применил в своей
компании совершенно революционный подход к ведению менеджмента (тем более
для патриархальной Японии). В 1943 году Митараи ввел новую систему
помесячной оплаты труда сотрудников, а еще позже — обязательные медосмотры
для служащих при помощи разработанного в компании рентгеновского аппарата,
а это в условиях эпидемии туберкулеза было немаловажным. Последний ход,
конечно, сложно отнести к маркетинговым победам, но он подтверждает
незаурядность и новаторство Митараи, кстати, врача по образованию.
В 1946 г. Такеши Митараи стал инициатором перехода японских предприятий на
пятидневную рабочую неделю, и сам подал пример, введя пятидневку в своей
компании.
Другим поистине гениальным маркетинговым ходом Такеши Митараи на
посту президента компании стало, как это не удивительно в сложившейся
патовой ситуации, расширение бизнеса. Несмотря на то, что камеры «Canon»
пользовались устойчивым спросом, особенно у представителей многочисленного
оккупационного корпуса, Митараи решил, что компания не сможет выжить,
выпуская только фотоаппараты. В связи с этим в самом скором времени были
созданы два дочерних предприятия: Akatsuki-Musen Co., Ltd., выпускающая и
продающая радиоприемники, и фармацевтическая компания Kashiwa-Yakugyu Co.,
Ltd. Этот, казалось бы, не имеющий к фотоотрасли отношения факт на самом
деле сыграл огромное значение для Canon — именно открытие этих предприятий
помогло компании выжить и, как результат, стать тем, что она представляет
из себя на сегодняшний день. По окончании экономического кризиса оба
предприятия были закрыты.
А в 1947 году началась новая эра компании, по крайней мере формально:
ведь именно в этом году совет директоров с подачи Такеши Митараи утвердил
новое название компании — Canon Camera (спустя несколько лет и слово Camera
исчезло из названия). Событие, произошедшее спустя 2 года, в 1949 году,
только подтверждает этот факт — акции Canon Camera впервые стали
котироваться на Токийской фондовой бирже, сегодня одном из крупнейших
фондовых рынков мира.
Поддержанная в 1947 г. японским правительством попытка продавать камеры
"Кэнон" на зарубежных рынках привела к быстрому и заметному успеху. Через
два года продукция фирмы получила "Гран-при" на Международной фотовыставке
в Сан-Франциско, а логотип фирмы, которым она исключительно дорожит и
относится к его написанию очень трепетно, утверждается в известном сегодня
виде.
Звезда Такеши Митараи, первого Митараи из Canon, постепенно закатывалась,
но именно в эти годы начали свое восхождение к вершинам успеха Хадзиме
Митараи, сын Такеши, занимавший этот же пост вплоть до своей смерти в 1995
году, и Фудзио Митараи, сегодняшний президент и главный исполнительный
директор, последний Митараи, отдавший свою жизнь корпорации.
Успех Canon
Последующие годы ознаменовались становлением нового гиганта
фотоиндустрии — однако путь Canon был непростым и, как принято говорить,
тернистым. Под руководством Такеши Митараи, а в дальнейшем его сына Хадзиме
Митараи, компания проникла на американский и европейский рынки.
Международное признание "Кэнон" подтолкнуло фирму к штурму новых
технологических вершин, компания приняла самое активное участие в создании
в 50-х гг. национального телевидения и практически одновременно приступила
к выпуску 8-миллиметровых кинокамер. С открытием в 1955 г. американского и
в 1957 г. европейского отделений фирма "Кэнон" становится известна
практически во всем мире, а ее продукция, в том числе и суперпопулярные
тогда микрокалькуляторы, стала синонимом качества и надежности. Сейчас
только в Европе "Кэнон" официально представлена в 40 странах. Сегодня
компания располагает 104 отделениями и представительствами по всему миру
Затем была конкурентная борьба на всех направлениях, соперничество с Xerox
на рынке копировальной техники, изобретение техники bubble-jet
(принципиально нового способа печати), взлеты и иногда даже падения. Но
Canon с заслуживающим уважения чисто японским упорством продолжала
изобретать, продавать, продвигать свою продукцию на рынке
и в конце концов стала той Canon, которую мы знаем сейчас — лидером
мирового бизнеса и примером для любого предпринимателя.
Так в чем же успех компании? Вопрос этот можно было бы задать
нынешнему президенту Canon Inc. Фудзио Митараи, который, не уменьшая заслуг
его предшественников, является, может быть, самым талантливым и успешным
главой корпорации в ее долгой истории. Именно господин Фудзио вывел Canon,
преуспевающую крупную компанию, в элиту мирового бизнеса, причем за
рекордно короткий срок. В завершившемся финансовом 2001 году совокупный
чистый объём продаж Canon Inc. составил почти 25 миллионов евро, превысив
тем самым показатели предыдущего 2000 года на 7,8%. Впечатляющий рост, не
так ли? Как и любая компания, управляемая дальновидным руководителем, Canon
ежегодно инвестирует в науку солидные суммы (в последние годы не меньше 2
млрд. евро, что составляет около 7% от совокупной суммы годовых продаж).
Секрет кроется в личных качествах самого Фудзио Митараи, последние 20 лет
занимавшего руководящие должности в североамериканском отделении компании.
Отчасти американский опыт и помогает г-ну Фудзио вести дела — он японский
бизнесмен новой формации (несмотря на солидный возраст). Манера поведения
Фудзио Митараи на рынке максимально «неяпонская», однако и не американская
тоже; он сочетает в себе лучшие стороны каждого типа ведения бизнеса.
Аналитики отмечают нестандартность мышления и в хорошем смысле
непредсказуемость г-на Фудзио, западную решительность и расчетливость,
воспитанную длительным сотрудничеством с американскими партнерами. Так,
придя к руководству компанией в 1995 году, Митараи немедленно ликвидировал
подразделение, работавшее на рынке персональных компьютеров, как
непрофильное, сосредоточившись на перспективном, по его мнению, направлении
IT, а также производстве принтеров и цифровых камер (забегая вперед, можно
сказать, что объем продаж вследствие этого решительного хода поднялся на
23%). Для Японии такой тип ведения дел нов, нехарактерен, наверное, даже
революционен; однако сейчас едва ли кто-то помнит об этом рискованном и
неоднозначном шаге.
Однако едва ли не самым революционным в истории японского бизнеса
стало другое решение, полностью поменявшее политику работодателя по
отношению к рядовому служащему: Фудзио Митараи, снова применив западную
модель, на этот раз в политике персонала, установил новую систему оплаты
труда, непосредственным образом зависящую от прибыли, получаемой компанией.
Для западного мира такой подход является традиционным и естественным, но в
патриархальной Японии еще с послевоенных лет сложилась другая форма оплаты
труда: фиксированная и не зависящая от финансовых успехов компании. И если
в условиях тяжелого экономического кризиса такой подход был, безусловно,
оправдан (таким образом правительство, надавив на бизнес, обеспечило
рядовых служащих Японии хоть и минимальной, но постоянной фиксированной
заработной платой), то современный японский рынок такой подход к вопросам
ведения менеджмента заметно тормозил. И Фудзио Митараи стал тем человеком,
которому оказалось по плечу разрешить эту проблему.
Однако, несмотря на некоторую революционность в подходе к бизнесу (и
не только по меркам Японии), г-н Фудзио остается именно японским
бизнесменом. Всего лишь устранив наиболее устаревшие моменты в восточной
модели ведения дел, на сегодняшний день он стал ведущим менеджером новой
формации. Более того, Митараи в некоторых вопросах придерживается именно
классической японской манеры построения маркетинга и менеджмента. Так он
проповедует традиционную форму отношений между работодателем и служащим,
отношений в коллективе компании в целом. По его мнению, именно пожизненная
занятость в конкретной компании обеспечивает солидарность служащих, добрые,
почти семейные отношения внутри предприятия, что, в свою очередь,
значительно влияет на положение самой компании на рынке
и на ее рентабельность, причем всегда в лучшую сторону (глядя на Canon, с
таким подходом нельзя не согласиться). Именно такой подход должен
обеспечивать заинтересованность конкретного сотрудника и необходимый
минимальный уровень профессионализма — факторы, от которых в дальнейшем
можно отталкиваться, строя компанию, призванную штурмовать самые высокие
вершины мирового рынка.
Однако это только изначальные требования к сотрудникам, предъявляемые
в Canon. Менеджер, по мнению Фудзио Митараи, должен быть профессионалом до
мозга костей, настоящим победителем, причем мыслящим глобальными
категориями, способным прогнозировать процессы мирового рынка и грамотно
управлять ими. Именно поэтому сотрудники Canon постоянно обучаются у лучших
специалистов индустрии, как правило, в США — проработав в этой стране
больше 20 лет, г-н Митараи прекрасно знает американский рынок и его
возможности, и не доверять ему в этом вопросе нет причин. И это уже
западная манера ведения бизнеса, привнесенная им в Canon и последние 7 лет
активно проводимая в жизнь.
Другими характерными чертами западной модели ведения бизнеса в
характере Фудзио Митараи, а значит и Canon, являются глобальность мышления,
агрессивность поведения на рынке во всех ее проявлениях. По сути, это
главные составляющие современной политики компании. Став президентом
корпорации, Митараи в первую очередь избавился от нерентабельных и
непрофильных направлений, тяжким грузом тянувших компанию вниз, провел
реорганизацию структуры Canon (этой процедуре было подвергнуто три
направления), а затем устремил свои взоры на запад. Имея бесценный опыт
работы на американском рынке, а также сильное американское подразделение,
которым он лично руководил в течение нескольких лет, Фудзио Митараи стал
географически расширять область деятельности Canon. Таким образом, за
несколько лет корпорация приобрела несколько компаний в США и Европе. Тут-
то и проявились те самые золотые правила бизнеса, которые Фудзио Митараи
изучал в течение 23 лет в США: нацеленность на результат, четкое
планирование всех бизнес-процессов, агрессивность и активность в любой
ситуации.
Сейчас задачи, которые ставит перед компанией и собой лично 66-летний
Президент и CEO Canon (именно так звучит полное название его должности)
Фудзио Митараи (награжденный, кстати говоря, Орденом Почетного легиона и
медалью с голубой лентой за заслуги перед Японией), поистине
наполеоновские: стать безусловным лидером на всех рынках, на которых
представлена продукция его компании. И, принимая во внимание его характер,
характер каждого Митараи, разве кто-то станет сомневаться, что так оно и
произойдет. И спустя несколько лет мы с вами скорее всего станем
свидетелями нового финансового чуда в исполнении непревзойденного Митараи.
Фудзио Митараи из Canon.
Продукция Canon
| "Кэнон" является фирмой № 1 в мире в производстве сложной оптической |
|техники. Но компания производит не только фототехнику. Хорошо известны ее |
|видеокамеры и телевизионные кинескопы, медицинское оборудование и точнейшие |
|приборы, с помощью которых оно изготавливается, техника для микрохирургии, |
|визуальные коммуникационные системы, сканеры, калькуляторы, одни из лучших в |
|мире жидкокристаллические мониторы, сложнейшие видеокоммуникационные системы |
|и еще более 25 наименований секторов и отраслей точных и тонких технологий. |
|Не случайно в мировом рейтинге корпораций, обладающих самыми передовыми |
|технологиями и защищенными патентами на них, "Кэнон" уже несколько лет стоит |
|на втором месте, уступая лишь американской компании IBM. |
| Наиболее прибыльное направление деятельности "Кэнон" сейчас - создание |
|высококлассной и высокотехнологичной оргтехники и офисного оборудования. |
|Визитная карточка "Кэнон" в офисном оборудовании - совмещение множества |
|функций в небольшом объеме. "Кэнон" удачно сочетает телефон, модем, факс, |
|копировальный аппарат или соединяет факсимильный аппарат и сканер вместе. |
|После своего создания в 1937 году Canon прибегал к услугам других фирм для |
|создания оптики для своих камер. После второй мировой войны Canon |
|самостоятельно занялся разработкой оптики. Первый объектив от Canon, Serenar |
|50 мм f/3,5I был сделан в январе 1946 года. Canon удалось быстро занять |
|лидирующие позиции в производстве оптики для камер. К примеру, в марте 1969 |
|года был выпушен объектив FL-F 300 мм f/5,6. Это был первый объектив для |
|фотокамер, который содержал флюоритовые элементы. В середине 60-х годов Canon|
|стал первой компанией, создавшей программное обеспечение, которое |
|использовалось для разработки оптики. При разработке своей системы Canon EOS |
|в целях создания бескомпромиссной системы с автофокусировкой, инженеры Canon |
|разместили мотор для управления диафрагмированием и фокусировкой |
|непосредственно в объективе. Каждый фокусировочный мотор разработан в |
|соответствие с характеристиками объектива, что обеспечивает оптимальные |
|эксплуатационные качества и быстродействие. Никакого механического сопряжения|
|в байонете нет, вся информация передается с большой скоростью электронным |
|способом. По точности и надежности электронное крепление не имеет себе |
|равных. В настоящий момент в большинстве объективов EF используется кольцевой|
|ультразвуковой мотор (USM). Он представляет собой прямоприводной мотор без |
|механизмов передачи, поэтому его работа отличается быстротой и надежностью. |
|Благодаря низкой скорости вращения и большому вращающему моменту отпадает |
|необходимость в тормозном устройстве. Это означает, что моторы компактны и |
|могут вписываться в форму оправы объектива, не требуя значительного |
|увеличения размеров и веса объективов. Фирма Canon разработала несколько |
|вариантов ультразвуковых моторов, обеспечивающих оптимальную работу |
|объективов различных типов. Из последних достижений Canon в этой области |
|хотелось бы отметить разработку объективов с оптической стабилизацией |
|изображения. |
|[pic]В настоящий момент система объективов серии Canon EF содержит около 50 |
|объективов с фокусными расстояниями от 14 мм до 1200 мм. Среди них как |
|профессиональные высококачественные объективы серии L, использующие самые |
|современные технологии, так и недорогие объективы для любителей. Система |
|объективов серии Canon EF продолжает развиваться, и имеет множество |
|уникальных свойств. Из объективов специального назначения хотелось бы |
|отметить объективы с оптической стабилизацией изображения, "tilt-shift" |
|(наклон-сдвиг) объективы, "soft-focus" объектив, а также объективы для |
|макросъемки. Объективы Canon EF 75-300 мм f/4,0-5,6 IS USM и 300 мм f/4L IS |
|USM содержат устройства оптической стабилизации, которые позволяют снимать с |
|рук без "шевеленки", выдержками до 1/15 сек (и даже более длительными) с |
|фокусным расстоянием 300 мм. Очень интересны выпускаемые Canon объективы TS-E|
|24 мм f/3,5L, TS-E 45 мм f/2,8 и TS-E 90 мм f/2,8. Все они имеют ручную |
|фокусировку и оборудованы уникальной автоматической диафрагмой. Сокращение TS|
|обозначает "tilt-shift" (наклон-сдвиг), и раскрывает способ использования |
|данных объективов. Вы можете буквально наклонить и сместить оптическую ось |
|объектива, а это дает дополнительные возможности для контроля глубины |
|резкости и воспроизведения прямых линий на фотографии. Объектив Canon EF 135 |
|мм f/2.8 soft-focus позволяет оптическими средствами придавать мягкость, это |
|свойство позволяет получать очень красивые эффекты, к примеру, при съемке |
|портретов. Многие объективы системы Canon EF имеют способность фокусироваться|
|на близком расстоянии, однако вам потребуются макрообъективы, удлинительные |
|кольца и насадочные линзы, если вы хотите снимать с расстояния всего лишь |
|нескольких сантиметров от объекта и получить фотографии с большим уровнем |
|увеличения. Canon предлагает три макрообъектива: Canon EF 50 мм f/2,5 Compact|
|Macro, EF 100 мм f/2,8 Macro, EF 180 мм f/3,5 L Macro USM. Специально для |
|съемок в масштабе 1:1 с использованием EF 50 мм f/2,5 Compact Macro |
|предлагается Life-Size Converter EF. Еще больший выбор принадлежностей |
|становится доступным при использовании переходника для макрообъективов |
|FD-EOS. |
|[pic]Также выпускается огромное количество принадлежностей для объективов |
|этой серии. Эти принадлежности помогут вам улучшить качество и творческую |
|сторону ваших снимков. Фильтры можно использовать для получения правильных |
|тонов и цветопередачи в сложных или необычных условиях освещения. Фильтрами |
|также можно изменить или намеренно исказить свет для специальных эффектов. |
|Для увеличения фокусного расстояния длинофокусных L объективов выпускаются |
|телеконвертеры. |
|В середине 60-х годов, в дополнение к оптическим приборам, Canon переходит к |
|разработке и производству офисной техники на базе самых передовых технологий.|
|В 80-е годы Canon уверенно выходит на мировые рынки высокотехнологичной |
|продукции, положив начало глобализации деятельности компании. В середине 90-х|
|г.г. Canon приступила к реализации единой корпоративной программы, получившей|
|название "Excellent Global Corporation Plan" ("Образцовая глобальная |
|корпорация"), в соответствии с которой каждая компания, входящая в группу |
|Canon, должна стать лидером на своем сегменте рынка. |
|Не многие знают о том, что компания Canon разработала первое в мире |
|устройство цветного копирования и печати. Произошло это еще в 1986 году. |
|1984 г. NP colour T: Компания Canon представила первый аналоговый цветной |
|копир в 1982году под именем "NP colour". В 1984 году была выпущена его |
|улучшенная версия "NP colour T".Еще в эти годы компания Canon обнаружила, что|
|аналоговая технология не идеально подходит для качественного воспроизведения |
|цвета, в особенности в плане качества и стабильности. |
|1986 г. CLC1: В 1986 году на выставке CeBIT был представлен первый цифровой |
|лазерный копировальный аппарат Canon CLC 1. Это был безусловный лидер в |
|изготовлении цветных оттисков на то время. Компания Xerox в то время еще |
|полагалась на аналоговые методы воспроизведения цвета. |
|1988 г. Digital camera: В 1988 году была представлена первая цифровая |
|фотокамера. С развитием рынка цифровые камеры стали одним из ключевых |
|инструментов в достижении высокого качества цветных оттисков. Получение |
|качественных цифровых изображений стало простым и доступным по цене. |
|1989 г. CLC 200/ CLC 500: В 1989 году были выпущены аппараты CLC 200 и CLC |
|500. Первый был предназначен для использования на горизонтальном рынке, |
|основное внимание уделялось качеству и надежности цветной печати. Были |
|выпущены принадлежности типа рециркулирующей (двусторонней) системы |
|загрузки документов RDF и выходной укладчик со сдвигом листов.CLC 500 с |
|такими функциями редактирования, как цифровое копирование, был специально |
|предназначен для вертикального рынка. |
|1990 г. PS IPU и IPU10: CLC 500 был первым в мире цветным копировальным |
|аппаратом, подключаемым к компьютерной сети. Сначала подключение |
|производилось через контроллер IPU 10 компании Canon, затем через |
|PostScript-контроллер PS IPU, предназначенного для CLC300 (бывший CLC200). |
|1991 г. Контроллер цвета EFI: В 1991 году компания EFI с помощью компании |
|Canon выпустила первый цветной растровый процессор под названием |
|ColourPASS.Это событие положило начало длительным отношениям между компаниями|
|Canon и EFI по разработке лучших цветных контроллеров. |
|1992 г. Борьба с подделками: Технология предотвращения изготовления подделок |
|была разработана для борьбы с нелегальным копированием банкнот и других |
|юридических документов. Компания Canon открыла доступ к технологии борьбы с |
|подделками для всех компаний в отрасли во избежание правительственных |
|ограничений на развитие рынка цветных аппаратов. |
|1992 г. BJC-820: Выпущен первый в отрасли полноцветный струйный принтер |
|BJC-820. Серия принтеров BJ стала исключительно популярной в малых и средних |
|офисах. В 1996 году в мире было продано 20 млн. принтеров Canon BJ. |
|1994 г. CLC 700/ CLC 800: Аппарат CLC 700/800, относящийся к следующему |
|поколению цветных выводных устройств, знаменовал собой дальнейшее повышение |
|качества и скорости печати. Аппарат CLC 800 был первым на рынке цветным |
|копировальным аппаратом с возможностью двусторонней печати.Аппарат CLC |
|700/800 был выпущен под торговой маркой ALGORIX, которая стала эталоном |
|качества цветной печати.Одновременно с выпуском аппаратов CLC 700/800 был |
|выпущен новый процессор ColorPASS 5000. |
|1996 г. CLC 1000: В 1996 году компания Canon вышла на рынок малотиражной |
|цветной печати с аппаратом CLC 1000.Это был первый высокоскоростной аппарат с|
|четырьмя фотобарабанами.Благодаря скорости печати 31 страница в минуту, этот|
|аппарат позволил использовать цифровую цветную технологию в больших объемах и|
|для больших тиражей в условиях производства. |
|1998 г. CLC 900: Серия CLC 900 включала в себя первый аппарат CLC900 со |
|встроенным контроллером, а также аппараты CLC 920/950 с внешним контроллером |
|(CLC 950 с автоматической двусторонней печатью).Также был выпущен сортировщик|
|для копировальных аппаратов. |
|1999 г. CLC 1100: В 1999 году компания Canon выпустила аппараты CLC |
|1130/1150, являвшиеся дальнейшим развитием успешной серии CLC 900. Основные |
|новшества заключались в увеличенной скорости печати, повышении возможностей |
|подаичи бумаги и в улучшении качества.В настоящее время продаются аппараты |
|CLC 1160/1180 из серии CLC 1100. Совместно с контроллером ColorPASS Z650, они|
|признаны на рынке в качестве эталона возможностей технологии цифровой цветной|
|печати. |
|1999 г. iR C624: В 1999 году компания Canon выпустила аппарат CP660, в |
|котором использовалась технология лазерной печати на основе разработанного |
|компанией Canon сферического воскового тонера. Это был первый цветной |
|аппарат, специально разработанный для использования в офисах, то есть |
|экономичный, простой в эксплуатации и с хорошим, стабильным качеством цветной|
|печати.В качестве аппарата начального уровня для этого рынка был выпущен |
|аппарата CLBP 360. |
|1999 г. BJW 3000/BJW 7000: В 1999 году компания Canon вышла на |
|привлекательный рынок широкоформатной печати с аппаратами BjW 3000 и BJW |
|7000. Компания Canon расширяет свое присутствие на этом рынке, предлагая |
|различные широкоформатные принтеры, цветные растровые процесоры, упаковочные |
|устройства и материалы для печати на большом формате. |
|2000 г. iR C2105: После успеха аппарата iR C624 компания Canon продолжила |
|развитие технологии вечати цветных изображений для офисного рынка. В аппарате|
|iR C2100 использовалась светодиодная технология, а функции цветного |
|копирования были приспособлены для применения в офисе, например, функции |
|копирования, финишной обработки и т.д. Достижением высоких характеристик |
|этого аппарата (в частности, высокой скоростью печати - 21 копия в минуту - и|
|хорошим и стабильным качеством цветной печати) компания Canon доказывает |
|правильность выбранного ею направления развития офисной техники. Сейчас |
|Canon занимает лидирующие позиции в развитии рынка офисных аппаратов для |
|цветной печати. |
|2001-2003г. CLC 5000/CLC 5000+: После успеха аппаратов CLC 1000 компания |
|Canon выпустила в 2001 году следующую модель - CLC 5000 - со скоростью печати|
|50 оттисков в минуту. |
|2003 г. CLC 3200/iR C3200: Показанные впервые весной 2003 года, аппараты |
|Canon CLC 3200/iR C3200 "закрыли" пробел между самыми высокопроизводительными|
|устройствами CLC 5000+ и аппаратами CLC 1180/1160. Отличительной чертой |
|аппаратов является высокая скорость печати - 32 цветных и черно-белых оттиска|
|в минуту. Причем, они могут печатать на бумагах плотностью до 253 г/кв.м. |
|формата до 320 х 457 мм, а внешний вид оттисков приближается к офсетному |
|благодаря новому восковому тонеру и безмасляной системе закрепления |
|изображения. |
| |
|Заключение |
| |
| Название "Кэнон" неразрывно ассоциируется с самыми престижными спортивными|
|соревнованиями, среди которых теннисный турнир Roland Garros, чемпионат мира |
|по футболу, чемпионат Европы по гольфу, чемпионат Formula 1 и многие другие: |
|их непосредственно поддерживает компания. |
| В Москве действует представительство фирмы, в котором работает 60 |
|российских специалистов, 2 японца и 1 финн, т.к. непосредственное руководство|
|представительством осуществляется из филиала корпорации в Хельсинки. В России|
|создана сеть из официальных дилеров и множества сервисных центров. |
|Можно сказать, что компания Canon является не только лидером в области |
|современных технологий, но и своеобразным эталоном качества для многих других|
|компаний. |
| |
| |
| |
Список источников
1 http://www.canon.ru
2 http://www.nissa.ru/main/id-906.html
3 http://fotodelo.ru/asp/qa.asp?noparma=ziwk&mode
4 http://www.canon-clc.ru/view_page.php?pageid=10
5 http://videoton.ru/company/canon.html
6 http://www.photoweb.ru/Denis_o_canon.htm
7 http://www.computerinform.ru/inform4_97/canon.htm
8 http://www.connect.ru/article.asp?id=3332
|
