Реферат: СП "Фребор", общая характеристика предприятия, выпускаемой продукции и её рынков сбыта

Реферат: СП "Фребор", общая характеристика предприятия, выпускаемой продукции и её рынков сбыта

БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ

кафедра менеджмента

РЕФЕРАТ

на тему:

«СП «ФРЕБОР», общая характеристика предприятия, выпускаемой продукции и её рынков сбыта»

Минск, 2009

Общая характеристика предприятия, его организационно-управленческая структура

Завод был создан в 1958 году.

Решением Миноблисполкома от 02.06.2000 г. СП «Фребор» зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц и предпринимателей за № 600017855.

Уставный фонд составляет 13 074,75 млн. р.

Почтовый адрес: 222120,Республика Беларусь, г. Борисов Минской области, ул. Даумана,95

Телефон 74-49-80

Телетайп 301629 и 301645 «Земля»

Факс 73-45-51 и 73-14-21

Транспортные реквизиты:

Ст. Борисов, Белорусской железной дороги

Код станции 141406

Код завода по железной дороге 4290

Код завода по общереспубликанскому классификатору предприятий и организаций

ОКПО - 00232495

ОКОНХ - 14343

СООГУ - 99000226

СОАТУ - 6404

Банковские реквизиты:

Завод имеет следующие банковские счета:

- в г. Борисове

расчетный счет 3 012201990010 в ОАО «Белинвестбанк»

г. Борисова МФО 153001747

- в г. Москве индекс 113191

Получатель: СП «Фребор» Москворецкий филиал МОССТРОЙ Экономбанка

Расчетный счет 40804810920000000001

Банк получателя:

БИК-044525209

Кор/счет 30101810400000000209

Завод входит в Министерство промышленности Республики Беларусь. Завод расположен в г. Борисове Минской области в южном промышленном узле на двух площадках, расположенных в 200 м от шоссе Москва-Минск и на расстоянии 1,5-2,0 км от железнодорожной станции Борисов Белорусской железной дороги.

Площадь участка: 26,5628 га

В том числе: Площадка «А» - 11,6872 га

Площадка «Б» - 14,8756 га

Расстояние между двумя площадками составляет 800 м.

Площадка «А» (площадь 11,69 га) граничит с северо-востока с существующей железнодорожной веткой, с востока и юго-востока - с заводом «Автогидроусилитель», с юга и юго-запада - с заводом пластмассовых изделий, с запада и северо-запада - с существующим жилым поселком.

Расширение существующих границ площадки «А» в любом направлении полностью исключается.

На площадке размещены:

-     Главный производственный корпус, построенный в 1968 г., в котором размещены: механический цех, цех приводов, термический цех, цех сборки и испытаний, инструментальный цех, ремонтно-механический цех, электроремонтный цех и вспомогательные службы корпуса.

-     Производственный корпус №2, введенный в эксплуатацию в 1976 году, в котором размещены: прессовый цех, цех корпусов и цех металлопокрытий (введен в эксплуатацию в 1979 году);

-     Корпус складов 1, построенный в 1958 г.

-     Корпус складов №2 со станцией нейтрализации, введенный в эксплуатацию в 1980 году. В корпусе размещены: механосборочный цех, цех коллектора, склад П группы, станция нейтрализации с электрокоагуляционной установкой и вспомогательные службы корпуса.

Площадка «Б» (площадь 14,88 га) входит в состав вновь застраиваемой части промузла. По генеральному плану промузла площадка «Б» граничит с севера и северо-востока с пожарным депо и объектами связи, с востока и юго-востока - с автобазой города, с запада - с застраивающейся улицей Гагарина. На площадке «Б» построен производственный корпус №3 площадью 29 тыс.кв.м., где расположены: механосборочный цех, инструментальный, автоматный цех с участком литья из алюминия; построены два модуля по 3,3 тыс.кв.м. производственных площадей, в которых размещены участок сборки генератора механо-сборочного цеха, участок производства товаров народного потребления и цех станкостроения, отделение свободной ковки, гараж на 25 автомашин, деревообрабатывающий цех, компрессорная и открытый склад металлов.

Строительство завода в г. Борисове было вызвано необходимостью развивать отрасль машиностроения, подкреплялось наличием трудовых ресурсов и относительно удобным географическим положением по отношению к поставкам необходимых материалов.

В течение всего периода развития с момента образования в 1958 г. коллектив завода работал стабильно, зарекомендовал себя среди потребителей надежным партнером, выполняющим своевременно все договорные обязательства. За 45 лет своего существования завод проделал огромный путь от мелкого производства не очень сложных изделий электротехнического назначения до массового выпуска стартеров для дизельных и карбюраторных автомобилей и тракторов. Сегодня продукцию СП «Фребор» хорошо знают практически на всех предприятиях автотракторного и сельскохозяйственного машиностроения бывшего Советского Союза.

СП «Фребор» имеет профессиональный высококвалифицированный руководящий состав, должностные обязанности которого четко регламентированы структурной схемой управления и функциональными взаимоотношениями.

Существующая на заводе технология обеспечивает выпуск стартеров в массовом производстве необходимого качества по современным требованиям. В производственном процессе используются передовые техпроцессы малоотходной технологии: холодное выдавливание стальных деталей с коэффициентом использования металлов до 98 %, изготовление коллекторов стартеров из порошковых заготовок и др. Уровень механизации - 82 %.

Производство продукции ориентируется на выпуск изделий высокого качества и современного уровня. Процесс обновления и модернизации продукции проходит непрерывно.

Материально-техническое обеспечение осуществляется в основном от поставщиков, расположенных в России. Хозяйственные связи сложились давно и являются весьма устойчивыми.

Завод постоянно развивает текущее производство, поддерживает жизнедеятельность объектов социально-культурной сферы, строит жилье для членов акционерного общества.

Организационная структура предприятия

Структура управления СП «Фребор» представляет собой совокупность взаимосвязанных звеньев управления, обеспечивающих функционирование предприятия как производственной системы.

Основным производственным подразделением предприятия является цех. Цехи разделяются на основные и вспомогательные. Основные цехи заняты изготовлением продукции производственно-технического назначения, потребительских товаров.

Вспомогательные цехи осуществляют техническое обслуживание и ремонт технологического оборудования, обеспечивают работоспособность и надлежащее техническое состояние всей технологической оснастки, находящейся в эксплуатации, обеспечивают функционирование всех сетей, снабжающих предприятие электроэнергией, теплоэнергией, газом, сжатым воздухом, водой.

Осуществление функций управления производится в соответствии с положением о самостоятельных структурных подразделениях завода, положениями о должностных лицах, должностными инструкциями, стандартами предприятия, методологическими документами системы менеджмента качества.

Подчиненность подразделений предприятия установлена в соответствии со схемой управления СП «Фребор» , приведенной ниже.

Структура управления СП «Фребор» совершенствуется по мере изменения рыночных условий путем создания новых и реорганизацией существующих подразделений. Это вызвано необходимостью создания условий для эффективного воздействия на экономическую, финансовую, производственную, социальную, научно-исследовательскую деятельность предприятия в зависимости от конъюнктуры рынка.

Руководство деятельностью предприятия осуществляет дирекция во главе с генеральным директором. Дирекция подотчетна по всем вопросам своей деятельности Наблюдательному совету и собранию акционеров.

РУКОВОДСТВО ПРЕДПРИЯТИЯ

Генеральный директор – Капский Анатолий Анатольевич –

организует работу по эффективному взаимодействию цехов и других структурных подразделений;

-     обеспечивает выполнение предприятием заданий согласно установленным количественным и качественным показателям; всех обязательств перед государственным бюджетом, поставщиками, заказчиками и банками;

-     организует производственно-хозяйственную деятельность предприятия;

-     осуществляет меры по социальному развитию, обеспечивает разработку, заключение и выполнение коллективного договора;

-     проводит работу по укреплению трудовой и производственной дисциплины;

-     решает все вопросы в пределах предоставленных ему прав и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам - заместителям генерального директора, руководителям подразделений предприятия;

Главный инженер:

- определяет техническую политику, перспективы развития предприятия и путей реализации комплексных программ по всем направлениям совершенствования, реконструкции, технического перевооружения действующего производства, его специализации и кооперирования;

-     обеспечивает своевременную и качественную техническую подготовку производства;

-     контролирует соблюдение правил и норм охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной безопасности.

Заместитель генерального директора по производству:

- контролирует проведение оперативного учета хода производства, выполнение суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий;

- организует максимальное использование производственных мощностей предприятия, рациональную загрузку производства;

-     осуществляет контроль за своевременным обеспечением производственных цехов сырьем, материалами, комплектующими изделиями, наличием необходимых заделов деталей, выполнением графиков сдачи готовой продукции;

-     обеспечивает работу цехов по выпуску качественной продукции в соответствии с производственным планом.

Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам:

- контролирует своевременное обеспечение подразделений предприятия основными и вспомогательными материалами, полуфабрикатами, нефтепродуктами заданного качества;

- организовывает работы по предупреждению образования и ликвидации сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей на складах предприятия;

- осуществляет постоянный контроль за выполнением госзаказа, заключением договоров и сдачей перерабатывающим предприятиям вторичных материальных ресурсов;

- контролирует эксплуатацию, состояние и содержание транспортных и погрузо-разгрузочных средств.

Заместитель генерального директора по идеологической работе:

- организовывает выполнение законодательных и распорядительных документов вышестоящих органов Государственного управления по вопросам информационной и разъяснительной работы;

- осуществляет комплектование предприятия кадрами рабочих необходимых профессий, специалистов нужной квалификации и специальностей;

- организует подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров;

- осуществляет руководство идеологической и общественнополитической деятельностью предприятия;

- координирует работы общественных комиссий и формирований патриотической и правоохранительной направленности.

Главный бухгалтер:

- осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

- обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности на предприятии и в его подразделениях, разработку и осуществление мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины;

- организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек производства и обращения, исполнение смет расходов, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.

В связи с необходимостью повышения исполнительской дисциплины руководителей, специалистов и служащих с целью обеспечения устойчивости производственно-хозяйственной деятельности предприятия путем адаптации его внутренней организации к независимым от предприятия внешним экономическим факторам, будет продолжена работа по реорганизации цехов основного и вспомогательного производства, а также ряда отделов.

Согласно производственной структуре завода СП «Фребор», отдел главного механика (ОГМ) и ремонтно-механический цех № 8 (РМЦ) непосредственно подчинены заместителю главного инженера по производству.

Основные задачи подразделения «ремонтно-механический цех № 8»:

1.         Достижение целей цеха в области качества.

2.         Обеспечение функционирования СМК в цехе.

3.         Обеспечение выполнения плана капитального ремонта оборудования, изготовления запчастей, ремонтно-сварочных работ, брикетирования стружки заданного качества, эффективного использования основных и производственных фондов, повышение эффективности производства и производительности труда.

4.         Повышение качества выполняемых работ, способствующее увеличению межремонтных циклов, предотвращение случаев поставки дефектных деталей в цеха-потребители.

5.         Обеспечение экономии трудовых и материальных ресурсов, изыскание и использование резервов для повышения эффективности производства и качества работ, снижение себестоимости производимой продукции и производственных затрат.

6.         Соблюдение норматива остатков незавершенного производства.

7.         Выполнение плана сдачи вторичных материальных ресурсов, соответствующих требованиям нормативно-технической документации.

8.         Непревышение бюджета затрат цеха.

9.         Обеспечение безопасности жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности.

10.      Укрепление трудовой дисциплины, улучшение организации производства и условий труда, улучшение воспитательной работы в коллективе.

Функции подразделения:

1.         Своевременное и качественное выполнение плановых заданий по капитальному ремонту оборудования, изготовлению запасных частей, брикетированию стружки, резке станин оборудования и крупногабаритных деталей.

2.         Монтаж нового технологического оборудования, доставка к месту монтажа, демонтаж устаревшего.

3.         Изготовление новой технологической тары, ремонт находящейся в эксплуатации, е освидетельствование.

4.         Изготовление съемных грузозахватных приспособлений, их испытание и регистрация.

5.         Проведение согласно план-графиков технического обслуживания и ремонта механической и электрической части грузоподъемных механизмов (ГПМ) и лифтов, закрепленных за цехом.

6.         Выполнение всех работ в строгом соответствии с технологическими процессами, техническими условиями, инструкциями и другими техническими нормативными правовыми актами.

7.         Составление заявок соответствующим структурным подразделениям предприятия на обеспечение цеха заготовками, основными материалами, полуфабрикатами, технологической оснасткой, оборудованием, а также расходными материалами и инвентарем, оформлением спецификаций на материалы, необходимые для выполнения работ участками цеха.

8.         Организация учета, хранения и рационального использования сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий и т.д.

9.         Использование основных, вспомогательных материалов, сырья, полуфабрикатов, запчастей, всех видов энергии в соответствии с их назначением и установленными нормативами расхода.

10.      Своевременное и качественное проведение инвентаризации материальных ценностей.

11.      Обеспечение сохранности основных, оборотных фондов, закрепленных за цехом, и других материальных ценностей, находящихся в цехе, рациональной загрузки оборудования, реализации излишнего оборудования и списания пришедшего в негодность.

12.      Обеспечение правильной эксплуатации цехового оборудования, своевременное проведение профилактических осмотров, капитальных и текущих ремонтов с соблюдением правил техники безопасности и производственное санитарии.

13.      Расчет производственных мощностей цеха, разработка мероприятий по ликвидации «узких мест», обеспечение своевременного ввода в эксплуатацию нового оборудования.

14.      Проведение текущих ремонтов оборудования подразделений, обслуживаемого монтажной бригадой цеха.

15.      Разработка и внедрение техпроцессов и нормативов, маршрутных карт, внесение изменений в техдокументацию.

16.      Разработка предложений о более рациональном размещении оборудования и установок в технологических линиях, об изменении планировок.

17.      Разработка инструмента II порядка, составление технических заданий на проектирование сложной ТО, предусмотренной технологией.

18.      Участие в планировании производства и технико-экономических показателей цеха, установление плановых заданий участкам и бригадам.

19.      Организация планирования, учета, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности цеха.

20.      Совершенствование организации производства, его технологии, предупреждение брака и повышение качества капитального ремонта, изготовление запчастей, выполнение механизации и автоматизации производственных процессов.

21.      Участие в разработке и проведении мероприятий по реконструкции и модернизации производства.

22.      Внедрение мероприятий плана новой техники, научной организации труда и управления.

Характеристика выпускаемой продукции и её рынков сбыта

Совместное предприятие «Фребор» является специализированным предприятием по производству стартеров для карбюраторных и дизельных двигателей автомобилей и тракторов. Уровень специализации на выпуске автотракторного электрооборудования составляет 95%. Одновременно завод выпускает и товары народного потребления.

Основным рынком сбыта продукции завода являются автомобильные заводы России: АО «ЗИЛ», АО «ГАЗ», АО «КамАЗ», АО «Заволжский моторный завод», АО «Ульяновский моторный завод», АО «АВТОВАЗ». Осуществляется поставка стартеров Минскому автозаводу и Минскому моторному заводу.

В табл. 1 показаны основные характеристики и область применения изделий СП «Фребор».

Таблица 1

Основные характеристики и область применения изделий

Выпускаемая на СП «Фребор» продукция сертифицирована в Национальной системе сертификации Республики Беларусь СТБ.

Товары народного потребления, подлежащие проведению гигиенической регламентации, имеют удостоверение о государственной гигиенической регистрации.

Общая характеристика рынков сбыта на 2009 г

Сферы применения продукции предприятия:

1.      по автотракторному оборудованию:

-     промышленные предприятия автомобильной промышленности;

-     предприятия сельскохозяйственного машиностроения;

-     предприятия автосервиса;

-     предприятия сельскохозяйственного агропромышленного комплекса.

-     коммерческие фирмы.

2.      по электробытовым:

-     промышленные предприятия по выпуску изделий бытового назначения (для комплектации собственной продукции);

-     Минторг (крупные центральные универмаги, магазины розничной торговли);

-     коммерческие фирмы.

3. по хозяйственным и культтоварам: предприятия торговли, оптовые базы.

Деятельность СП «Фребор» по реализации продукции АТЭ и работы с потребителями распространяется, главным образом, на такой регион, как СНГ. Россия занимает приоритетное место во внешнеэкономической деятельности СП «Фребор», что объясняется наличием крупных предприятий по производству грузовых и легковых автомобилей, предприятий по производству автомобильных двигателей, широкой сетью сервисных центров по гарантийному и послегарантийному обслуживанию выпускаемых автомобилей, широкой сетью магазинов, специализирующихся на реализации автопринадлежностей и автозапчастей. В маркетинговой политике предприятия Украина, Казахстан, Узбекистан выделяются как наиболее предпочтительные в поставках продукции на рынок автозапчастей, т.к. в основу парка автомобилей, тракторов, автобусов в этих странах составляет техника российского и белорусского производства. Основными потребителями продукции предприятия являются автомобильные заводы России - ОАО «АВТОВАЗ» по стартерам 2111.3708010-01, 109.3708010-01, 1111.3708010-05, генераторам 3202.3771, АМО «ЗИЛ» по стартерам СТ230Р-3708000, СТ142Н-3708000, СТ230К4-3708000, ОАО «ГАЗ» по стартерам 422.3708000, 42.3708000-10, генераторам 3212.3771, ОАО «УАЗ» по стартерам 422.3708000, 42.3708000-10. Комплектация ОАО «ГАЗ» осуществляется через ОАО «Заволжский моторный завод». ОАО «УАЗ» осуществляется через ОАО «Заволжский моторный завод» и ОАО «Волжские моторы», в адрес которых осуществляются поставки продукции. ОАО «КамАЗ» - один из основных потребителей стартеров СТ142Б1-3708000, СТ142-3708000-10. Осуществляется поставка стартеров Минскому автозаводу - это стартеры СТ142Т-3708000-10, 3002.3708000, генераторы 3232.3771. В адрес Минского моторного завода поставляются стартеры СТ142Н-3 708000, СТ142Н-3708000, СТ230Р-3708000.

Рынок автотракторного электрооборудования предприятие делит с такими производителями АТЭ как ОАО «КАТЭК» г. Самара, ОАО «ЭЛТРА» г. Ржев, Концерн «Электромаш» г. Херсон, ОАО «Электром» г. Чебоксары», при этом находится в неравных конкурентных условиях с ними по уровню цен на материалы, энергоносители, условиям доставки конечным потребителям.В табл. 2 отображена динамика выпуска автотракторного электрооборудования основными производителями АТЭ на территории бывшего СНГ.

Таблица 2Динамика выпуска автотракторного электрооборудования основными производителями АТЭ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Огранизация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий. Под ред. С. Е. Каменицера, Ф. М. Русинова. - М. Высшая школа, 2006.

2. Организация, планирование и управление производством. / Н. И. Но-вицкий, В. П. Пашуто. – М.: Финансы и статистика, 2008.

3. Организация производства: учеб. пособие. - 3-е изд. / Л. М. Синица.

- Минск: ИВЦ Минфина, 2008.

4. Организация, планирование и управление промышленным предприятием, под ред. Д. М. Крука, - М., "Экономика", 2002.

5. Бизнес-план развития СП «Фребор» на 2009 год. – Борисов: СП «Фребор».

6. ГОСТ 2.106-96. Межгосударственный стандарт ЕСКД. Текстовые документы.- Введ. 01.10.1997. - М.: Стандартинформ, 2007.

7. Еженедельная газета СП «Фребор» «Трибуна».